慈善篇： 新的方向

我从 2009 年开始就参与 World Vision 的儿童助养计划，我助养了一位来之中国，一位来之越南的孩童。

说起来，每年收到她们的报告，看到她们健康的长大，那种喜悦真的很难用词语来形容。

今年，在我的慈善活动里，我做了一个很大的决定，我决定停止助养孩童，把那笔资金用在大马的慈善机构里，这可以说是一个深思熟虑的决定。

目前，我的计划有两个方向：

第一，我打算每年拜访一家新的慈善机构 （老人院，残障院，孤儿院），而要选择捐款还是给他们食物或物质就视乎那所机构的需要。

设定这个方向能让我更加了解大马慈善机构的运作，帮到他人，同时，我也能透过拜访把慈善的观念注入我的下一代里。

第二，我打算捐款给指定的案例，如天灾的灾民，报纸上刊登需要帮助的人，帮助他人渡过难关。

虽然我的资金不是很多，时间也不是很够，但我还是希望能略尽绵力，帮助有需要帮助的人。

最后，我以我写过的一篇文章来总结，希望能唤醒人们心中的 “真，善，美” !!!

慈善篇： 伟大的募捐者
Posted by chengyk on Wednesday, 10 November 2010

在一个天气晴朗的早上，我和朋友在大城堡的一间点心店里享受着美味的早餐，就在我们聊得兴起的时候，有一位老人家 （我称呼她为 “安第”） 走了过来我们的身旁，她拿着一本放满残障院资料的文件。

我二话不说的把文件拿过来看，看完了里面的资料后，我从我钱包拿出 RM 50 捐给她。

这位安第是代表怡保一间残障院 （忠诚） 出来务捐的，过后我还向这位安第了解残障院的详情，我们大概谈了半个小时左右，我本身非常佩服这些代表残障院出来募捐的人士，他们的伟大不能用任何金钱来衡量，更无法用任何文字来描述。

怡保一共有六间残障院，忠诚是其中一间，忠诚残障院的全名为 “忠诚收留迟钝残障儿童中心”

网址: www.pjkkcs.org.my

根据这位安第的资料，残障院一个月开销需要 RM 15,000，而政府只是支助大概 RM 1,250 (这还得等我亲自到残障院去确认)，其余的就得依靠他们出来募捐。

听到这里我不禁感叹一番，政府能花那么多钱去建什么百楼大夏，能花费那么多钱来提供交通设施，为什么就不能拨出一小部分的钱来照顾这群天生就受苦的人民。

有手有脚的人在那里臭骂政府不帮助他们，有没有想过，这群从小就残障的人更需要政府的帮助，他们完全没有工作能力，不能依靠自己来养活自己，不靠他人根本生存不了。

朋友看到我大方的捐款就感到惊讶，他以怀疑的眼光看着我，心想，“你不会被骗吧”。

在朋友还没有开口的时候，我先抢先机，我告诉他，你没看到我刚才很认真的看那些资料吗？

确认这些人是不是骗徒是有方法的：

1。资料里面的照片是安第和一些残障人士所拍的。
2。我本身知道 “忠诚” 这间残障中心
3。她有 Jabatan Kebajikan Masyarakat 的证书
4。她有忠诚授权出来募捐的授权书
5。如果还不信，可以用 3 和 4 里看到的 IC 号码和她身上的 tag 对照
6。还不信，可以叫她出示身份证

朋友睁大了眼睛看着我，然后用微小的声音告诉我，这些都是可以伪造的。

是的，没错，这些都是可以伪造的，但我宁愿多做也不愿意少做。不过朋友的忧虑也是合理的，所以我打算在有空的时候到怡保一趟，亲自向忠诚了解详情。

就算我们不直接捐钱给募捐者，但我们也应该了解一下残障院的情况，并且向她们索取联络资料，确认后再捐款也一样可以。

成功有多难？ 应该有点难吧。

那成功后把大部分钱捐出去帮助有需要的人又有多难？ 非常的难。

自扫门前雪是大部分人的想法，因为事不关己，己不劳心。人生只是苦短的几十年，在这几十年里，我们能累积伟大的事业和钱财，但这其实不是重点，如何运用这笔钱财才是关键。

大部分的人选择遗留给下一代，但这是不是正确的做法？ 因每个人都有不同的观念，我不予置评，但我很肯定我不是这一类。

也有一些人选择把大部分财产捐出去，让他们的钱财帮助更多不幸的人，就好像 Warren Buffet 和 Bill Gates 那样。

捐款不是比身家，也不是比数字的游戏，而是在乎你舍不舍得。

我坚信 “施比受更有福” 的道理，在我能力范围里面做得到的事情我都尽量去做，很多人笑我 “自不量力”，是的，我承认我目前的能力有限，但我也不在乎别人的看法，我坚持我的慈善美德。无疑，现在的我没有任何影响力，但我希望自己能壮大，能力越大的时候我就能帮助更多的人。

伸出你的缓手，把你常在内心深处的慈悲心从新拿出来，不要因善小而不为之，哪怕只是微小的贡献，只要肯做，世界就能改变。

乡下佬说：金钱乃是身外物，帮得他人心舒畅 ！！！

原文： http://success00001.blogspot.sg/2010/11/blog-post.html

~乡下佬~
06.05.2014

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